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企业的竞争实质就是人才的竞争。华通机电集团公司创始人李成文始终把人力资源的开发和利用列为企业发展的重大战略，把“引才、用才、造才”的“人才造就工程”列为公司的“四大工程”之一，形成了一套引才、用才、造才系列化的人才管理体系。
华通爱才茹渴，先后引进了各类技术和管理人才200多名。其中高、中级职称的技术，管理人才30多名。为了把好钢用在刀口上，在公司引进的人才中，有的任公司总裁、总工程师、部门经理，有的被安排在公司和分厂的各个重要岗位上。公司在生活和工作上提供了优惠条件，调动了他们的工作积极性和创造性
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为了提高企业人员的业务素质，集团公司采取“请进来、派出去”的办法，广泛开展科技人员和普通职工的培训活动，近三年来，先后举办各类人员的培训班120多期，并多次邀请了北京经贸大学、杭州大学教授和上海电器科学研究所专家等来公司授课，讲授企业管理和营销管理知识，并每年经常派员参加上级有关部门组织的业务学习培训，通过以上一系列措施，提高了全体员工的多方位的素质，收到了明显的成效。 |
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